Découvrez mes missions en marketing produit

Quelques exemples de missions menées au cours de mon parcours, lancement de logiciel SaaS, création de gamme digitale mobile et accompagnement go-to-market — pour illustrer concrètement comment j'interviens et les résultats que j'apporte.

Création d'un nouveau produit

Création et Go To Market d'une gamme digitale mobile pour un logiciel SaaS

Entreprise : leader français en solution de supervision

Secteur : industrie & édition logiciel

  • Challenge

    Face à une concurrence proposant des solutions mobiles plus fluides et accessibles, le logiciel reposait principalement sur des clients lourds — freinant son adoption et sa compétitivité. L'enjeu : moderniser l'offre, la lancer sur le marché et assurer son adoption par les clients existants.

  • Solution proposée

    J'ai piloté la création d'une gamme d'interfaces tablette pour les modules clés — contrôle d'accès, gestion des visiteurs et gestion des incidents — en collaboration avec les équipes de développement.

    Une fois la gamme prête, j'ai élaboré et exécuté la stratégie go-to-market : définition du messaging, création des supports de communication et pilotage du lancement auprès des clients. J'ai accompagné le déploiement terrain pour garantir une adoption fluide et un onboarding réussi.

  • Résultat

    Une nouvelle gamme digitale mobile intégrée au produit existant, lancée avec succès auprès des clients — repositionnant le client face à une concurrence en pleine digitalisation.

Lancement de produit

Lancement d'un logiciel de Data Analyse et Reporting

Entreprise : Leader bancaire européen

Secteur : Secteur Banque & Finance — grand groupe

  • Challenge

    Les équipes business travaillaient encore sur des fichiers Excel manuels et des outils non centralisés — générant des risques de Shadow IT, des erreurs de reporting et une perte de temps considérable.

    L'enjeu : remplacer ces pratiques par une plateforme unique de création et de manipulation de rapports analytiques.

  • Solution proposée

    J'ai cadré le projet en animant des ateliers avec les équipes IT et métier pour aligner les besoins et définir les use cases prioritaires. J'ai ensuite élaboré l'ensemble des livrables marketing nécessaires au lancement et le plan d'action d'adoption :

    • Business Value — pour démontrer l'intérêt stratégique de la plateforme auprès de la direction.
    • Templates de use cases — pour catégoriser et prioriser les besoins métier.
    • Supports de formation et de communication — pour accompagner la prise en main.
    • Kit marketing d'intégration — pour structurer l'onboarding des équipes métiers.

  • Résultat

    Des pratiques Excel abandonnées au profit d'une plateforme centralisée — et une adoption réussie dès le premier trimestre.

D'autres réalisations sont disponibles sur demande

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